わかりやすく詳しい「行動探求（行動理論）」の要約＆解説＆他の発達理論・インテグラル理論との関連性の考察#186

行動探求という素晴らしい著書があるのだが、やや読みにくい部分もある。
そこで、本記事ではなるべくわかりやすく要約＆解説したい。

１）インテグラル理論、成人発達理論、初めての方には、
・行動探求とはどういうものか、
・発達理論とはどういうものか
をつかめるように。

２）インテグラル理論、成人発達理論の探求者には、
・他の発達理論との関連性
・行動理論は他の発達理論と比較して、何が共通で何が差異なのか
・行動理論固有の特徴や魅力は何か
の考察を残し、何か参考になれば嬉しい。

１）の初学者の方には、「上位の行動理論に向けての実践（発達に向けての実践）」以降は読み飛ばしていただいてもいいし、

２）の探求者の方には、逆に「上位の行動理論に向けての実践（発達に向けての実践）」から読んでいただいてもいいし、前半は前半で、復習を兼ねたり、私がどのように説明しているかという観点などでも読んでいただいてもいい。

行動探求を一言でいうと？

著書を言葉を借りると以下になる。

「行動探求は、わたしたちの行動のより幅広い効果を高まる。律されたリーダーシップ習慣として、行動と探求を同時に行う方法である。

これができれば、個人も、チームも、組織もさらに大きな機関も、もっと自己変容できるようになり、それによって、より創造的で、より自覚的で、より正しく、より持続可能になることができる。」

ビル・トーバート「行動探求」P19

従来は、「行動」と「探求」（ここでは、内省と捉えてもらったらいい）とは、本来別々ものと考えられてきた。
というのも、行動の後に、探求がある。

しかし、行動探求とは、行動と探求を同時に行う。

行動しながら、自分の内面や外面、その場に起こっていることに意識を広げ、行動をしながら瞬時に振り返り、タイムリーに適切な行動を起こすことをいう。

これにより、
・いまここで起ころうとしているリスク（危機）やチャンス（機会）に敏感に気付けたり
・より柔軟になり、適切なリーダーシップがとれるようになる

またこれをチームや組織に応用していくことで、
・「学習する組織」へと導く
ことになる。

行動探求のベースとなる認知の発達とは

行動探求は、行動のパターンを７つにわけている。これを７つの「行動理論」と呼んでいる。

行動理論は、発達理論のうちの１つである。

発達理論というのは、名のとおり、発達する理論の総称、カテゴリ名みたいなもので、成長というより成熟していくイメージで捉えてほしい。

発達する項目は多様なものがあるのだが、行動理論では、「認知」の発達が密接に関わっている。

「認知」の発達というのは、発達すればするほど、認知できることが増えるということ。

たとえば、ジブリ映画１つとってみても、小学生が見ても面白いし、45歳くらいの教養のある大学教授がみても、それはそれで社会的、政治的背景が見えて面白い。

これは、発達していくことによって、これまで認知できなかったことができるようになっているわけである。

行動探求においても、自分の行動を改善することは、自分の行動に何か違和感を感じたり、課題を掴んだり、認知することで改善ができる。
当たり前だが、気付いていないことには改善することもできない。

だが、発達していくことによって、気付いていないことに気付けるようになっていく。

ゆえに行動探求は、認知の発達と密接に関わっている。

さらに、発達することは、気付ける範囲が広がる（認知が広がる）だけでなく、時間的にも瞬時に気付けるようになる。

皆さんも、「あの時、ああ言えばよかったな〜」と後になって思うことがあるだろう。これも発達していけば、瞬時に気付いて改善できるようになっていくのである。

ゆえに、上記で「行動探求とは、行動と探求を同時に行う」をきいて、そもそも、行動しながら内省（探求）することなどできるのだろうか？と思ったかもしれない。

過去の自分と比較すれば、確実に探求できる範囲は広がっているし、今後も発達していけば、できるようになってくるので、安心いただきたい。

探求の範囲

では、具体的に行動しながら、どの範囲まで「探求」できるのだろうか。探求の範囲をみていきたい。

システム思考、メンタルモデル、U理論をご存じの方は、そこで出てくる概念、氷山モデルを補助線に理解するとわかりやすい。

氷山モデルとは、目に見えるできごとは、氷山が水面上の一角しか見えないかのごとく、水面下で様々な要因があるというもの。

行動探求の書籍でも、「４つの体験領域」が出てくるが、こちらは氷山モデルと関連させると理解しやすくなる。

第１領域は、目に見える結果。
第２領域は、その結果を生み出した行動。
第３領域は、自覚・無自覚とはず、その行動を生み出した戦略・構造。
第４領域は、戦略・構造そのものを作られた意図、目的、信念、メンタルモデル。

この４つの体験領域でみたとき、探求できる範囲は、発達すればするほど深く、広くなっていく。

通常、振り返る際、自分の行動を振り返るので、それは１次ループ学習（フィードバック）となる。

行動の奥には、その行動を作り出す戦略・構造があり、そこまで振り返ると２次ループ学習（フィードバック）。

さらに、戦略・構造の奥にある、意図、目的、信念まで振り返られると３次ループ学習（フィードバック）となる。

４つの体験領域と◯次ループ学習の例

たとえば、私は今この瞬間、ブログを書いているわけだが、これを行動探求で解説するなら、

１次ループFBは、書きながら
・ここ納得しっくりこないから、こういう風に書き換えた方がいいな
・お尻が痛くなってきたから、座布団敷こうかな
という行動改善が生まれる。

２次ループFBは、構造そのものにアプローチする。

よく犯罪は、構造が生み出しているという話がある。
窓ガラスが割られっぱなしだと犯罪がしやすくなるし、きれいな街だったら犯罪しようと思わなくなるという話。

1970〜80年代のニューヨークが犯罪都市と言われたが、環境そのものをよくすることで治安が向上した。

ただ、構造と１口にいっても、多様なものがある。

さきほどのブログの例にもどすと、考えやすいのは、簡単な環境面。
・なんかブログを書くことに集中できない。これは、自分の部屋という誘惑が多いところにいるからではないか
・ブログが進まない。というのも、仕事と違って、書かなくても誰にも迷惑かけない状況にいるからではないか
・ブログを毎日続けられる。というのも、noteには、メダルがあって、連続投稿するともらえるし「おめでとう」ともいわれる。。ハッシュタグで見られることも多い特性がある。ダッシュボードでPV数も簡単に見れる。このモチベーションは、noteという構造が生み出している。

というようなもの。

もう少し高度な構造になってくると、言語、資本主義、人間というようなあらゆるシステム（社会システム、経済システム、心的システム、生命システムなど）まで入ってくる。

３次ループFBは、意図だが、わかりやすいのは、暗黙（無意識）になっている意図や目的がないのかということを振り返る。

ブログの例でいうと、
・このブログは私が自分の整理のためにブログを書いているという意図だが、実はこれを通じて誰かと繋がりたいと思っているのではないか、ビジネスに繋がったら嬉しいと思っているのではないか、だからよく使われているnoteという媒体（構造）を選んでいるのではないか。だから、文章に自分を弱い部分を載せず魅力的な部分ばかり書いているのではないか。

という具合である。

もちろんここにも、もう少し高度な意図、目的、信念、メンタルモデルがある。

自分ではなかなか気付きにくい隠れた目的、欲求がある。（インテグラル理論でいうシャドー）

４つの体験領域と発達構造の関係

さきほど、「探求できる範囲は、発達すればするほど深く、広くなっていく」と述べた。

発達には、わかりやすく段階をつけて区別している。

行動探求では、行動理論という７つの段階をつけている。
１段階目の機会獲得型から順に発達していき、７段階目のアルケミスト型まである。

図のように、基本的には２次ループができるのは、３段階目の専門家型と４段階目の達成者型になってから。

３次ループは５段階目の再定義型からになる。

後ほど述べるが、厳密には、誰もが簡易なレベルでは3次ループまでいけて、発達すればするほど、より高度なループまでできるようになってくると解釈している。

（なぜなら、理由は後ほど述べるが、私自身は、行動理論はインテグラル理論でいう発達段階でありながら意識状態のようなものとも解釈できるし、その方が現実性があると捉えているため。）

なお、本記事は、個人に特化していますが、二者間、組織レベルでも話が展開されている。

７つの行動理論

では、ここからもう少し７つに分けられている行動理論をみていきたい。

７つは発達していくのだが、それは単に先ほど述べた何次ループだけの話ではない。その段階固有の行動特性がある。

自分の行動、世の中の人の行動をよく観察してみて欲しい。

ほぼ、というかすべてと言っていいくらい、この７つのどこかには当てはまないだろうか？

初めての方向けに、少しわかりやすく補足したい。

（１）機会獲得型（レッド）
一言でいうなら、極めて自己中的な行動。
短期的な視野で、他者を利用してまで、自分の損になることを避け、得になる機会を獲得しようとする行動。

たとえば、営業部で他の営業マンを蹴落としてまで自分の営業ノルマをあげようとする行動。

（２）外交官型（アンバー）
一言でいうなら、従順な行動。
他者のいうこと、組織のルール、社会の常識などをそのまま鵜呑みにする。
外交官のように、八方美人で角の立たない言動。

たとえば、上司のいうこと、メディアで報道されていることに何の疑問ももたずそのとおりに信じて行動する。

（３）専門家型（アンバー/オレンジ）
一言でいうなら、問題解決に関心をもち、効率重視の行動。
独断的で、目立ちたがり、専門家客観的なデータを好んで、何からの分野が詳しくなり専門家のような行動。

たとえば、マーケティング部で、データを重んじ施策を考える行動。

（４）達成者型（オレンジ）
一言でいうなら、達成することにこだわる行動。
専門家より、より長期的にものごとを見てるようになる。

たとえば、営業部長が来期の営業目標と施策を考える行動。

（５）再定義型（グリーン）
一言でいうなら、色んなものを尊重しようとする行動。
これまで自信のあった自分の行動に疑問を持てるようになる。
そのため、自分の考えとは異なるものに関心をもち尊重する。（相対主義）
まるでこれまでの考えを再定義するかのごとく。
色んなことが見えるため矛盾は抱えたままで意思決定ができずにいる。

たとえば、会議で、自分の意見を言いながらも、他者の意見を積極的に聴き、その意見も肯定するような行動。

（６）変容型（ティール）
一言でいうなら、柔軟で矛盾を乗り越えた行動。
高度なシステム思考で社会構造を捉え、自分の特徴やシャドーにも自覚的になる。
再定義で見え始めた矛盾（たとえば、短期と長期、プロセスとゴール）に対して、それらが矛盾することなく織り合わせた意思決定や行動ができる。より柔軟かつ力強く、変容するかのごとく行動する。

たとえば、ジブリ映画でいうもののけ姫のアシタカや風の谷のナウシカのナウシカは、人と自然と調和させるような行動をしている。

（７）アルケミスト型（ターコイズ）
アルケミスト型は一言では表現しにくい。
変容型以上に、敏感に広範囲かつ深く認知ができている。
より社会の根底にあるものを変化させようとする。
アルケミストは錬金術師という意味で、人間の肉体や魂をも対象にして完全な存在へと錬成しようとする。

たとえば、アパルトヘイトを廃止したネルソン・マンデラや、非暴力・不服従でインドの独立運動を指揮したマハトマ・ガンディーは、アルケミスト型の行動の賜物。

（マンデラやガンディーは、厳密には、アルケミスト型以上、インテグラル理論でいうターコイズの上のインディゴやヴァイオレットといった第三層かもしれない。）

含んで超えるという概念

これらの７段階は、成人発達理論で展開される発達段階、インテグラル理論でいう発達構造に値する。

共通して、「含んで超える」という重要な概念がある。

ビルをメタファーに使われるが、１階部分の機会獲得型からスタートし、１階という土台をきっちりできあがったあと、２階という外交官型というフロアができる。そうやって、人が発達していくにつれ、ビルが高くなり、色んな行動パターンができるようになる。

２階建ては、１階もあるわけで、２階（外交官）と１階（機会獲得）が使えるようになる。
ゆえに、７階建てまで建ったアルケミスト型であっても、１階の機会獲得型の行動をもっている。

これが発達の「含んで超える」という概念。

上位の行動理論に向けての実践（発達に向けての実践）

では、上位の行動理論に向けてどのような実践をしていければいいのか。

これは、あまりにも深い話であるが、一部を切り出す形で簡易的な実践を紹介したい。

（私自身は、仕事として発達に向けた支援をしているので、もし詳細を知りたい方は連絡いただきたい。）

ここでは、行動探求につながる【直接的実践】と【間接的実践】にわけて説明してみたい。